最近管理会计这个词热起来了，从财政部，到企业家，再到财务人员、企业管理人员，都在说这个热词。

什么是管理会计？谁是管理会计？不同角度不同思考。

为了让大家更好的认识管理会计，我们选择了一个新的视角去思考这个问题，我们选择财务出身的企业管理精英作为标杆，分析其对企业的价值贡献，进而洞见其背后的管理会计逻辑。

前一期我们说到郁亮，这位高位切入财务队伍并最终进入管理队伍的高级财务人员，一路平稳高歌，历时几十年，实现了他对万科的掌控，贴近了他万亿万科的梦想。郁亮的亮点在于他对人性的深刻洞察，以及他基于这些而设计的万科近乎完美的内部机制，以及他参与营造的万科自发自动的文化氛围。

今天我们要学习另外一个人。

王东升

他在液晶领域创造了奇迹，经历液晶大周期的大浪淘沙，继美国、日本、韩国后，带领中国站在了液晶工厂技术的最高端。

他叫王东升，百度百科中如此介绍：

王东升先生，BOE（京东方）创始人，现任京东方集团董事长，工学硕士，财务专家和系统工程专家。

王东升于1993年领导创立京东方，在他的带领下，短短二十几年间，京东方从一家电子元器件企业，成长为极具竞争力的全球液晶显示产业领先企业，以京东方为代表的中国液晶显示产业实现从无到有，从有到大，从大到强。王东升也被业界称为“中国液晶显示之父”。

王东升是中国企业及产业界自主创新的先锋人物，曾获“中国十大并购人物”、“中国信息产业领袖人物”等荣誉称号。

京东方的突破

去研究仍在停牌中的京东方，我们发现，二十几年间，京东方实现了很多突破：
        1、1992年，任总会计师的王东升接手连续亏损的国有企业北京电子管厂，带领员工完成员工持股并实施股份制改造，继而实现扭亏为盈。
        2、1997年6月，在深圳实现B股上市，2001年1月，又增发A股，成为国内为数不多的A、B股上市的企业。京东方从濒临倒闭到涅槃重生，仅用了5年时间。
        3、1998年至2002年，在中国彩色显像管行业尚在如火如荼之际，王东升预见到液晶显示技术（TFT-LCD）必然取代显像管技术（CRT），明确做出“进军液晶显示领域”战略抉择并坚持20年不变；
        4、2008年6月，受全球金融危机影响，液晶面板行业再次进入低谷期，京东方面临全球经济危机与产业衰退的双重挑战。危急存亡之际，王东升确定了“冰局破冰，变局求变”的战略思维，以及“反周期投资”的进取性策略，继续进行规模扩张。
        5、 7月13日，京东方科技集团股份有限公司（京东方A：000725；京东方B：200725）发布2017年半年度业绩预告，预计2017年上半年可实现净利润42-45亿元，同比增长超9倍。公告显示，2017年上半年，BOE（京东方）继续强化技术、产品、应用拓展等创新，推进精益化管理，进一步提高产线增值化能力；多条产线持续保持满销满产，产线综合良率及产品品质不断提高，主要产品细分市场占有率维持较高水平。
       据群智咨询（Sigmaintell）数据显示，2017年上半年，全球智能手机市场竞争日趋激烈，但BOE（京东方）仍保持稳健的发展势头，智能手机液晶面板出货蝉联全球第一。大尺寸方面，BOE（京东方）液晶电视面板出货量1920万片，居全球第三，其中第二季度新产能快速爬坡带动43英寸产品出货显著增长，涨势强劲。
        京东方已然走在了世界前列。
        6、京东方现已拥有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生产线、成都第4.5代TFT-LCD生产线、合肥第6代TFT-LCD生产线和第8.5代TFT-LCD生产线、鄂尔多斯第5.5代AMOLOED生产线、重庆第8.5代TFT-LCD生产线以及福州第8.5代TFT-LCD生产线、成都第6代柔性AMOLED生产线等9条运营中的半导体显示生产线，还有建设中的绵阳第6代柔性AMOLED生产线以及全球最高世代线——京东方合肥第10.5代TFT-LCD生产线，成为中国唯一能够自主研发、生产和制造全系列半导体显示产品的企业，在新一代显示技术领域已与国际产业巨头处于同一起跑线上。

京东方的基因

京东方做的事，几乎是一件不可能的事。主要体现在以下几点：

1、要在工厂技术上碾压对手；

2、能扛住液晶低谷期的长期亏损；

3、要有在低谷巨额投资的实力。

液晶领域，曾经通过巨额投资换道超车胜过美国及日本的韩国，最终还是折戟于投资的坎上。

京东方取而代韩国，至少应在以下领域具有超常能力：

1、长期资本管理及风险管理的能力（风险、资本管理）；

2、洞悉事务规律，守住初心的定力（战略管理、供应链管理）；

3、一群人一起作战，长期热情不减的团队感召力（绩效管理）；

4、正道直行的品质。

正因为有了王东升，京东方有了这些基因：

1、靠资本、风险管理能力以及正道直行的品质获得“外信”。1992年来，王东升带领团队内部融资、资本市场融资、政府融资，巨额资金支撑京东方安全走到今天。能够在液晶周期轮转中频频融资，从根本上看，是京东方从骨子里获得了市场的信任，信任的背后是京东方驾驭资本及行业的能力以及正道直行的品质。

2、梦想感召，共同努力，打造“内信”。从1993年内部员工融资开始，京东方便有了企业内核，这个内核是一群认可京东方未来的员工共同创造的强大引力场。王东升用梦想之手带领他们点燃人生。这里我们且称之为“内信”。

3、坚持，心无旁骛，打造超强专注，成就工厂技术的顶尖水平。20年来，中国房地产造富神话不断，均没能打动王东升，京东方死守初心，潜心研究液晶技术。液晶技术的核心，是京东方对液晶未来超强信心下的供应链技术组合及信任互联，这在京东方正道直行的品质下得以实现，京东方已然成了液晶未来的引领者。

王东升的思想

了解了上述情况，再去看看王东升提出的一些观点，瞬间顿悟一个总会计师介入管理后的睿智内心。

1、三大替代

（1）替代之危：看得见与看不见

企业永远逃避不开的危机就是被替代，包括看得见的与看不见的。解决替代危机的根本就是自己替代自己，而不是被动地被替代。而自我替代，就必须有资本和技术的积累，通过专业化克服产品的生命周期。

（2）人才辈出：另一种替代

企业解决迭代的方法之一是人才替代。人很难超越时代局限性，一代人干一代事，京东方跨越产业替代危机之际，启动“百将千才”人才战略。

在京东方人心目中，没有成功，只有成长。即使京东方成为了全球的行业领导者，也只有通过永远成长才能实现永续经营，而成长就是一代更比一代强。

（3）第三种替代：从投资驱动到价值驱动

企业增长离不开两大驱动，一是投资驱动，以资本投入实现企业扩张；另一是价值创造驱动，以技术、管理和商业模式创新，打造别人短期内难以复制的核心竞争力，实现长期稳定盈利和企业价值最大化。

在当今全球3C融合的浪潮中，“规模投资驱动”必将被“价值创造驱动”所替代。中国企业必须时刻清醒地认识到这场“替代危机”，以超越之心而超越自我，自己替代自己。

2、惶者生存

面对替代危机，只有惶者才能生存，一个企业必须随时警惕，随时准备转型。企业家必须随时保持高度警觉，磨练自己的产业预见，把所有替代可能性统统扫入自己的雷达，才能保证企业认识并努力去解决替代危机。

3、感恩之心、超越之心、敬畏之心

面对曾经帮助京东方的各界朋友，怀感恩之心；面对自已，持超越之心。面对未来，持严谨客观的自我审视态度，永葆敬畏之心。

4、产业强国时代

王东升说过，产业强国，企业报国！是他根深蒂固的坚定信念，也是京东方人与生俱来的使命。

5、创新，要有“站在月球看地球”的高度（站在局外看局内）

中国制造转型升级唯一出路就是创新。自主创新不是闭门造车，要有“站在月球看地球”的高度。创新必须与市场紧密结合，脱离市场应用的创新是没有意义的。

6、战略行动：知胜决胜制胜

战略思考基于三个维度，在战略制定上如何“洞察知胜”；在战略执行上如何“速度决胜”；在组织机制上如何“系统制胜”。

所谓“洞察知胜”是指正确而准确的前瞻性洞察力是战略制定与战略行动的首要性要素，预见战略时机并预测战略优势可以预知市场竞争的胜负。所谓“速度决胜”是指战略执行力的速度是战略目标实现的决定性要素，直接决定市场竞争的胜负。所谓“系统制胜”是指企业组织机制的系统协同力与统筹力已是战略制胜的根本性要素，确保企业在市场竞争中百战不殆的制胜法宝。

我们从京东方身上，感受到洞察力、学习力、掌控力、引导力、自我革命力的强大力量。

王东升，秉持产业报国的梦想，带领京东方走向了世界。作为一位财务顶级专家，他知行合一，创造了一个世界奇迹。

王东升，又一个财务人的骄傲！

（本文信息来源：百度百科，京东方官网，罗辑思维，其他信息渠道，若有不妥，请联系本微信公号）

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